2022年9月17日，我司在吳房村會(huì)議中心召開(kāi)上海眾通汽車(chē)配件有限公司2022年度半年度管理會(huì)議暨工作總結(jié)大會(huì)。

上午會(huì)議為讓會(huì)議精神有更好的傳遞和貫徹執(zhí)行，進(jìn)行了擴(kuò)大會(huì)議。邀請(qǐng)公司各部負(fù)責(zé)人、主管和骨干人員參加，主管及以上人員進(jìn)行PPT匯報(bào)。PPT形式要求圍繞“上半年做了什么”、“有哪些亮點(diǎn)”，“有什么困難”，“下半年打算完成哪些工作”，以及對(duì)“新一年的展望”展開(kāi)匯報(bào)討論。會(huì)上各部門(mén)按序匯報(bào)，不少新進(jìn)主管第一次以這種形式在會(huì)議上報(bào)告，雖然PPT質(zhì)量良莠有別，但大家都勇于嘗試，非常珍惜這次展示機(jī)會(huì)。會(huì)上俞托總經(jīng)理就各部的匯報(bào)發(fā)言結(jié)合公司整體發(fā)展作了點(diǎn)評(píng)和建議，大家都受益匪淺。同時(shí)，俞總表示對(duì)公司面臨的挑戰(zhàn)與困難不能放松警惕，各部門(mén)需團(tuán)結(jié)一致，積極應(yīng)對(duì)。

下午會(huì)議安排外聘講師和俞總分別進(jìn)行“時(shí)政及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)”和“績(jī)效管理”培訓(xùn)。“時(shí)政及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)”讓大家從宏觀視角來(lái)理解當(dāng)前形勢(shì)與公司和個(gè)人的影響。“績(jī)效管理”通過(guò)俞總通俗易懂的表述使大家在意識(shí)上對(duì)績(jī)效管理有了初步的認(rèn)識(shí)和理解。

最后，大會(huì)取得圓滿(mǎn)成功。

財(cái)務(wù)部